Interim Management für KMU
Mehr Umsatz, zufriedene Mitarbeiter, abgehängte Mitbewerber
Verbessere die Ergebnisse von HR, Marketing, Sales, Business Development, Partner Management & Organisation
Adrian Schmitt
Gewinn erhöhen
wirtschaftlich bleiben
Mehr freie Zeit
optimale Prozesse & Systeme
Passende Fachkräfte
anziehen & überzeugen
Du bist überzeugt, dass dein Unternehmen erfolgreicher sein könnte, aber irgendwo klemmt es?
Personalmangel, Krankheit, veraltetes Wissen
Suchst du dringend qualifiziertes Personal? Sind deine Mitarbeiter oft krank oder verlassen dein Unternehmen? Vielleicht ist auch das Wissen deiner Mitarbeiter veraltet oder wird an der falschen Stelle eingesetzt.
Zu wenig oder unpassende Leads, schlechter ROI
Ist zu wenig Traffic auf deiner Website? Bekommst du zu wenig Anfragen über deine Marketingmaßnahmen? Du hast das Gefühl, dein Werbebudget verbrennt. Fällt dir die Marktbeobachtung schwer und deine Produkte gehen am Kunden vorbei?
Unrentabler Vertrieb, schlechte Auftragslage
Deine Auftragsbücher könnten gefüllter sein? Glaubst du, dass dein Vertrieb mehr Umsatz erreichen könnte und hinter seinen Möglichkeiten bleibt? Bestandskunden erhalten wenig Betreuung, weshalb du um jeden neuen Kunden kämpfen musst.
Veraltete IT & starre Prozesse
Die Digitalisierung schreitet voran und du weißt gar nicht, wo du zuerst ansetzen sollst? Umständliche Abläufe blockieren eure Ergebnisse bzw. hindern die Mitarbeiter am schnellen Umsetzen?
Fehlender Plan - fehlende Planbarkeit
Eine klare Vision fehlt, so dass Mitarbeiter verwirrt sind, wofür sie sich jeden Tag einsetzen sollen. Und ohne passende Strategie fehlt es an sinnvollen Maßnahmen.
Wenig Reputation & Ansehen
Das Dienstleistungs-Gen habt ihr auf dem Weg verloren, weshalb euer Status am Markt stetig sinkt. Ein Unternehmen nur auf Basis von Daten und Fakten zu führen, geht auf Dauer schief.
Ein gesundes Unternehmen zu führen, ist Schwerstarbeit – daher sollte sich die Mühe für dich auszahlen
Die Märkte ändern sich heute immer schneller, Billiglohnländer werden mehr und mehr zur starken Konkurrenz und der Wirtschaftsstandort Deutschland wirkt auf den ersten Blick immer unrentabler. Da ist es schwer, alle Brandherde allein zu löschen. Rock the House mit Interim Management vom Feinsten – in allen relevanten Bereichen.
Erhalte direkt erste Lösungsansätze im Gespräch
Du bist erfolgreicher, wenn du die Last auf mehreren Schultern verteilst
Durchbrich die Abwärtsspirale – das hast du verdient
Nicht einmal Superman kann an mehreren Orten gleichzeitig die Welt retten, wieso sollte es dann bei dir funktionieren.
In meiner über 14-jährigen Leitungserfahrung habe ich verschiedene Geschäftsführer in Not getroffen. Die meisten litten extrem unter dem großen Druck, der teilweise in Resignation oder Aggresivität umschlug, als er zu groß wurde.
Wenn dein Unternehmen eine Fußball-Mannschaft wäre, bist du der Coach. Dein Team ist nur so gut wie sein Coach. Doch, wenn der am Boden ist, woher sollen dann Höchstleistungen kommen?
14 Jahre Leitungserfahrung & 20 Jahre Fachkraft
SAP HANA Projekt bei Currywurst akquiriert
Über 10 Jahre im Leitungskreis & Sparringspartner bei wichtigen Entscheidungen
Über 1.000 IT-Fachkräfte eingestellt - im schwierigsten Arbeitsmarkt von allen
Meine Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbereichen in Jahren
HR
Vertrieb
Marketing
Partner Management
Organisation
Change Management
in den Branchen IT (SAP, Software-Herstellung, IT-Services), Industrie, Public Sektor
Privat schätze ich übrigens gutes Essen und einen tollen Wein dazu. Freunde und Bekannte wissen, dass ich ein riesen Elvis-Fan bin. Um einen klaren Kopf zu behalten, meditiere ich sehr gerne oder beschäftige mich mit Psychologie. Und wenn der KSC spielt, bin ich auch gerne am Start. Vielleicht teilst du ja auch eine meiner Leidenschaften….
Erhalte direkt erste Lösungsansätze im Gespräch
Steigere das Ansehen deines Unternehmens mit dem starken „Rock-the-House-Erfolgsplan“
Schritt 1: Bestandsaufnahme
Wir schauen uns zunächst deinen Status Quo an: Dokumentation, Zahlen, Struktur, Startegie, Maßnahmen, etc. Ich beobachte direkt in den Abteilungen und verschaffe mir durch Gespräche und Fragebögen einen Überblick.
Schritt 2: Lösungsportfolio
Du bekommst auf Basis der Auswertung ein individuelles Lösungsportfolio, damit du das Meiste für dein Unternehmen aus den Maßnahmen mitnehmen kannst. Dieses wird mit den Entscheidern gemeinsam finalisiert.
Schritt 3: Umsetzung
Gemeinsam mit deinem Team setzen wir die besprochenen Inhalte um. Dabei lege ich selbst Hand an, führe/coache, akquiriere ggfls. freie Spezialisten – je nachdem, was nötig ist, um deine Themen ins Positive zu transformieren.
Erhalte direkt erste Lösungsansätze im Gespräch
Probleme lösen sich nicht mit einem Fingerschnipp, sondern durch Arbeit und die richtige Strategie
Du kannst es weiterhin alleine versuchen…
Privatleben auf der Kippe
Zu wenig Zeit für die Familie und Freunde, die sich mittelfristig von dir abwenden werden
Gesundheitliche Probleme
Zu hoher Druck löst früher oder später Burnout, Depressionen, Herzprobleme, Magengeschwüre, uvm. aus
Finanzielle Sorgen & Druck
Du rennst weiter im Hamsterrad, ohne eine Verbesserung am Horizonts zu sehen
…oder du holst dir einen erfahrenen Lösungsfinder an Bor
Mehr Zeit für Familie & Freunde
Mit den Kindern ins Kino, die Kumpels im Stadion treffen, ein erholsamer Urlaub mit der Ehefrau… Genieße das Leben und gehe erholt zur Arbeit.
Gesund & zufrieden
Du hast nur dieses eine Leben: wenn du weißt, dass dein Unternehmen läuft, kannst du dich darauf fokussiere, das Beste daraus zu machen.
Mehr Umsatz bei höherer Rentabilität
Deine Mitarbeiter ziehen mit dir am selben Strang, um den wirtschaftlichen Erfolg dauerhaft zu sichern. Kosten werden minimiert, um das Meiste aus deinem Invest heruaszuholen.
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Häufige Fragen
Warum kannst ausgerechnet du uns helfen?
Ich habe die Erfahrung, das Know-how und die Best Practices, aber ich bin kein Zauberer, der z. B. die äußeren Bedingungen beeinflussen kann.
Meine Einschätzung, ob ich euch noch helfen kann oder nicht, ist ehrlich – ich sage euch auch ganz offen, wenn ich Zweifel habe, dass meine Unterstützung euch weiterbringt.
Falls ich überzeugt bin, dass ich euch helfen kann, ist die Wahrscheinlichkeit, eure Probleme zu lösen einfach wesentlich größer als ohne mich.
Freie Mitarbeiter kümmert es nicht, was langfristig aus der Firma wird. Machen ihren Job und weg sind sie.
Das ist im Sinne der Sache. Das gleiche macht ihr als Kunden ebenso mit eueren Kunden. Andererseits habt ihr keine Garantie, dass euere Festangestellten lange bei euch bleiben.
Warum zahle ich viel mehr als bei einem Festangestellten?
Das ist so nicht richtig. Zum einen koste ich nur, wenn ich arbeite. Ebenso bin ich ab der vereinbarten Zeit sofort verfügbar.
Ich bin ein Experte und der kostet einfach mehr als ein Absolvent.
Zudem bin ich jederzeit kündbar, z. B. wenn das Problem behoben ist, muss mich selbst versichern.
Bin ich krank oder habe Urlaub koste ich dich keinen Cent.
Warum sollte ich dich engagieren? Ich weiß am Besten, was für meine Firma gut ist, ich mache das schon seit 30 Jahren..
Damit eine Zusammenarbeit Sinn macht, brauche ich von dir den unbedingten Willen, wirklich etwas verbessern zu wollen.
Wenn du bei deiner Einstellung bleiben solltest, macht eine Zusammenarbeit an dieser Stelle keinen Sinn.
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